当今我国度电阛阓照旧从“增量阛阓”步入“增量与存量并存阛阓”的时期。2023年，我国主要家电居品的保有量已跳动30亿台，这标明家电居品的更新换代和消耗升级有弘大后劲。

以旧换新并非浅显的一换一的替换，而是对品牌的本事才能和劳动水平提议更高的条件。换言之，在以旧换新的阛阓竞争中，领有强项品牌实力和居品竞争力的企业更具上风。

面临万亿级的换新阛阓，以方太、雇主、华帝为代表的“厨电三杰”，纷纷积极反映呐喊，并通过多种营销形势引发消耗者的“焕新”逸想。其中，雇主电器推出了居品翻新和以旧换新劳动上的“组合拳”，并接受了央视《焦点访谈》栏目聚焦“以旧换新”话题的采访；华帝与方太则不谋而合在“焕新”中更海涵消耗者的需求，方太主推其节能环保性能的居品，为消耗者带来更好的下厨体验；华帝则“以质服东说念主”，在研发方面，不停深化“好清洁”策略，加大研发插足，推动本事纠正，在劳动方面，提供高效、专科的装配和售后劳动，以增强消耗者的兴盛度，让消耗者着实感受到“焕新”后的更生计。

对峙居品见识，“焕新”更防御确切需求

跟着厨电的普及，再加之厨电算作耐用品，“以旧换新”的谈话权依旧掌捏在消耗者的手上。感性消耗下奈何激活消耗者对厨电的消耗逸想，华帝转头到居品本色为起点，着实让消耗者体验到厨电“换新”带来的生计品性“焕新”。

本年头，华帝董事长兼总裁潘叶江共享了他对中国厨电产业的“第三种念念考”，强召回到消耗者的确切需求，处分消耗者的确切痛点，为消耗者提供重度垂直的各异化价值，这是引发消耗者升级消耗厨电的关节。

央视等巨擘媒体屡次报说念厨房油烟对呼吸健康的潜在危害，但在追求前锋、心疼健康的年青消耗者心中，“清洁”这一厨房难题并未得到灵验处分。基于这一关节知悉，华帝聚焦“好清洁”策略，以“白科技”和“净前锋”为中枢价值基点，最初提议“净洁厨房”体系，辛苦于打造“三好”要领的厨电居品，成为行业的“领跑者”，起到示范、引颈的作用。

在“好清洁”策略的素养下，华帝在清洁本事和洁净场景化方面连续翻新冲破，推出一系列代表性居品，包括集成烹调中心“净³”系列、净白系列、巨能洗洗碗机等。这些居品先后斩获多项巨擘大奖，在阛阓上也得到了高超的反应。

上半年，华帝攻克了新一代聚能灶本事，补充了强饱读滚水器平台，并发布了“双子变距全域洗”等多项行业首创本事，引颈行业本事纠正。在洁净场景化方面，公司多项清洁本事得回冲破，全面构建居品翻新本事体系，如二代冲浪洗本事、易清洁珐琅本事、集成软水本事等。在居品智能化方面，增强用户体验的多菜烹调智能协同本事得到权臣晋升。

跟着“焕新”激活阛阓，优质的居品“飞入寻常匹夫家”也激活了消耗者的升级能源，让更多消耗者体验到本事翻新带来的竣工厨房处分决策。算作厨电的领军品牌，华帝也通过“以旧换新”向消耗者展示了刻下国内厨电发展的实力，让他们确切享受高端厨电带来的表情价值。

多渠说念发力，连通换新的“临了一公里”

“焕新风暴”在家电行业中旭日东升开展，侵犯之中，奈何幸免堕入“卷价钱”、“同质化”等怪圈中？华帝在潜入分析阛阓趋势和消耗者需求的基础上，接收多举措并进的策略，通过全方向、多档次的阛阓履行和劳动翻新，灵验推动以旧换新步履给消耗者带来的“着实消耗需求”，引发阛阓活力。

在“以旧换新”步履驱动以来，华帝组织了多场以旧换新主题的促销步履，如“净洁厨房，焕新风暴”“来来不时迎‘新’季”“请安更生计，厨房焕新季”等。这些步履不仅为消耗者提供了“满减”“福利津贴”等“真金白银”的优惠，还提供了“指假寓品可享受1年内只换不修”等劳动，让消耗者享受到了实实在在的质保劳动，换新更宽解。

华帝还网络中国度用电器劳动维修协会协作推出厨电旧机估价小局势，使消耗者或者快速、准确地了解旧机价值，提高了以旧换新的方便性。这一举措不仅 有助于进一步挖掘阛阓后劲，也有益于推动厨电行业绿色发展。

在家装规模，华帝与恒大、碧桂园等国内闻明物业企业达成策略协作，结束社区销售网罗的拓展。通过与物业企业的协作，线下渠说念能更精确地把捏社区住户的厨电换新需求，从而提供个性化、定制化的居品和劳动。

此外，华帝翻新性地履行“华帝出动专卖店”技俩，结束了居品体验和销售形势的生动化。据先容，当今华帝已和某闻明汽车品牌签约，下一步将在天下规模内激动“华帝出动专卖店”技俩标落地，为消耗者打造新的消耗场景，构建“一台车、一个店”的营运体系，将营销行直接接潜入小区，为消耗者提供集居品、步履、劳动于一体的购物体验。

“以旧换新”不是浅显的居品更换，而是通过高端居品的普及履行，让老匹夫着实享受到科技翻新带来的方便，赋能好意思好生计。华帝在本次“以旧换新”政策之下，充分施展其算作厨电领军品牌的贫乏作用，以其强项的居品力和过硬的劳动质料，激活厨电消耗的弘大后劲，无疑将赓续推动行业健康良性发展。